짧고도 깊은 스피치 명언

짧고도 깊은 스피치 명언

 

일체유심조(一切唯心造),

모든 것은 마음먹기에 달려 있습니다.

우리의 삶은 우리의 마음에서 창조되는 것입니다.

생각의 방향, 긍정적 마인드, 높은 꿈, 끝없는 도전,

이런 모든 것들이 다 마음속에서 이뤄집니다.

우리네 인생을 결정하는 보물창고는 바로 우리 마음속에 있습니다.

-공 병 호, ‘우문현답에서’ -

 

위기 속에서 빛나는 리더십

진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라.

전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다.

장비부족, 식량부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은

변명에 지나지 않는다.

어떠한 역경 속에서도 승리함으로써

자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다.

(Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties,

and campaigns and battles are nothing

but a long series of difficulties to be overcome.

The lack of equipment, the lack of food, the lack of this or that are only excuses;

the real leader displays his qualities in his triumph over adversity,

however great it may be.)

-조지 마셜(General George C. Marshall)

 

행복은 ‘감사합니다.’ 로 시작되고,

성공은 ‘고맙습니다.’ 가 보장한다는 말이 있습니다.

잠자리에 들기 전 그날 있었던 일중 구체적인 감사할만한 일을 다섯 개씩 적는

감사 일기를 3주간 매일 쓰면

스스로 긍정적으로 변해가는 자신의 모습을 발견할 수 있다고 합니다.

석 달을 계속해서 쓰면

주위 사람들도 긍정적으로 변한 내 모습을 쉽게 눈치 챌 수 있다고 합니다.

-[출처] 감사하는 마음이 보약이다.

 

책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다.

CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다.

CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다.

‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은

직원을 노예로 만드는 것이다.

책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고,

일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다.

 

완전함 보다 불완전이 아름답다.

단점을 억지로 가리려고 하지 않아도 된다.

흠은 인간미를 드러내고, 사람들은 인간미 있는 사람을 좋아한다.

꽃을 봐도 그렇다. 우리는 변함없이 완벽한 형태를 유지하는 조화(造花)보다는

때가되면 시드는 생화를 좋아한다.

-제이슨 프라이드, ‘똑바로 일하라.’에서

 

노자는 말합니다.

‘위대한 조직은 미성숙하고, 완벽하지 않으며, 언제나 개선의 여지고 있다고...’

완벽은 더 이상 개선의 여지가 없다는 말과 같습니다.

완벽하지 않아도 괜찮습니다.

사람들은 완벽한 사람보다도 단점을 솔직하게 드러내는 사람을 더 좋아합니다.

- [출처] 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다.

 

유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.

그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.

인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.

(An effective leader is not someone who is loved or admired.

He or she is someone whose followers do the right things.

Popularity is not leadership. Results are.)

-피터 드러커(Peter F. Drucker)

 

리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.

사랑받고 칭찬받는 인기 있는 리더이면서

제대로 된 성과를 창출할 수 있다면

더 바랄 나위가 없습니다.

그러나 당장의 인기와 장기적 성과 창출은 충돌되기 쉽습니다.

리더는 올바른 일보다 인기 있는 일을 하고 싶은 유혹을

충분히 견뎌낼 수 있어야 합니다.

The ultimate goal of a leader is to get results;

being popular while doing so is an ideal situation.

But more often than not, it’s easy to find conflicting

interests between immediate popularity and achieving long-term goals.

A leader needs to be able to prioritize getting results over popularity.

- [출처] 사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더

 

서로 다른 것들이 모여 아름다움을 만든다.

한 가지 소리는 아름다운 음악이 되지 못하고,

한 가지 색은 찬란한 빛을 이루지 못하며,

한 가지 맛은 진미(珍味)를 내지 못한다.

-고대 철학자

 

리더십은 바람직한 영향력(valuable influence)을 통해

성과를 창출하는 과정입니다.

비전, 인간존중과 배려, 솔선수범, 감성, 동기부여,

정직, 성실. 경청과 칭찬, 섬김과 봉사...

이런 것들이야말로 바람직한 영향력의 원천입니다.

바람직한 영향력은 지위와 전혀 관계가 없습니다.

따라서 누구나 리더십을 발휘할 수 있고,

리더십을 발휘하는 사람은 누구나 리더입니다.

- [출처] 바람직한 영향력

 

때로는 늦게 출발하는 것이 감사할 일이다.

어느 날 문득 ‘직장을 15번이나 옮기며 힘들게 살았던 나의 20여년이

너무나 아까운 허송세월이 아니라 내 노래의 거름이었음’을 깨달았다.

힘든 역경을 거치며 경험한 인생의 굽이굽이가

내 노래를 깊고 넓게 해준 가락이 된 것이다.

나는 비로소 늦게 데뷔한 것이 후회할 일이 아니라

감사한 일임을 알게 됐다.

-소리꾼 장사익